A função da consultoria e gestão financeira é melhorar e tornar mais confiável o processo de tomada de decisão. Através da implantação de processos auditáveis, indicadores de desempenho financeiro e a experiência de profissionais especializados na área você terá organização e confiança para tomar decisões estratégicas na operação da sua empresa. É isso que fazemos. Lhe proporcionamos segurança.

Todos os projetos são analisados não só pelo prisma técnico, mas principalmente respeitando as particularidades e peculiaridades específicas de cada empresa.
Desenvolvemos soluções personalizadas, baseados no MVP (do Inglês produto mínimo viável) de maneira a oferecer apenas o que o cliente essencialmente precisa.

O Planeamento Estratégico busca a criação e projeção de cenários futuros do negócio, desde a definição das metas e indicadores, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Para realizarmos esta projeção, utilizamos como base principalmente a visão dos sócios e/ou acionistas, a cultura organizacional, os pontos chaves e estratégicos da companhia, e demais fatores externos os quais juntos vão auxiliar no processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização.

Controle e redução de despesas são assuntos amplamente abordados tanto em momentos de crises, quanto em momentos de prosperidade. Implementar uma gestão que saiba lidar e identificar despesas desnecessárias é parte de um trabalho que somente uma consultoria especializada pode oferecer.

A reestruturação financeira trata-se de um conjunto de ações que visam recuperar a saúde financeira da empresa implantando processos, renegociando dívidas, alternativas de contenção de gastos e expansão de vendas vsiando uma mudança de rumo do negócio em busca de resultados.

A controladoria tem como objetivo organização de capacidade de planejamento para que as empresas determinem e alcancem as suas metas em cada uma das áreas de negócio. Através da implantação de indicadores e processos você terá uma visão clara do estado da sua empresa e os caminhos que pode percorrer para obter o sucesso.

Possuímos parcerias com as principais instituições financeiras do mercado, podemos auxiliar na busca por recursos, desde a prospecção das instituições, envio de documentos, análise de condições até no auxilio na alocação correta do capital tomado, para que este gere os resultados esperados ao negócio.

A estruturação e reorganização de processos tem como objetivos melhorar a produtividade e otimizar as atividades diárias da sua empresa. Em geral, esses processos são desenhados e estabelecidos em conjunto com a equipe da sua empresa.

A análise viabilidade é processo que antecede a implementação de um projeto, e esta fase tem a missão de avaliar e determinar a viabilidade do seu negócio ou projeto observando pontos como projeção de custos, despesas, investimentos, fluxo de caixa, receita e diversos outros indicadores importantes para seu negócio.

Alguns problemas podem ser detectados antes mesmo dos sintomas aparecerem, e por isso o diagnóstico empresarial e financeiro existe.

O Orçamento é uma análise que visa auxiliar a gestão a estimar gastos, ganhos, oportunidades de investimento por um período de tempo à ser determinado. A implementação desse processo orçamentário começa com o entendimento histórico dos gastos passando pela visão estratégica e cultural da empresa. A partir da sua definição, é possível estabelecer objetivos, que vão permitir que os resultados sejam acompanhados e medidos de perto.

Muitos processos e controles internos nas empresas, por melhor estruturados que tenham sido realizados e implementados, se perdem por falta de acompanhamento e gestão!

Não basta apenas definir ou melhorar processos, procedimentos e controles, como parte da gestão da rotina, não adianta apenas definir novos procedimentos, treinar e capacitar a equipe, estar perto e acompanhar é essencial!